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傅金国

发布时间: 来源:中企动力

    傅金国 (点击查看大图)

    姓名:傅金国

    公司:浙江巨鹰集团股份有限公司

    职位:总经理

    傅金国同志,男,1955年8月10日出生,浙江象山人,大专文化,中共党员,现任浙江巨鹰集团股份有限公司总经理,第七届象山县政协常委。1970年1月参加工作,历任副厂长、副总经理、总经理等职,1996年9月出任浙江巨鹰集团股份有限公司总经理。

    积极进取求创新浙江巨鹰集团是从一个小小的采石业合作小组跨行业发展起来的国家大型针织企业集团。傅金国同志自1996年开始担任集团总经理,在他担任集团总经理之初,企业正面临着技术创新滞缓,设备陈旧,产品档次低等一系列难题,严重制约了企业进一步的发展。为寻找振兴企业之路、为引导针织企业与国际接轨,勇于创新的傅金国积极进行技术改造,建设针织服装工业园区、打造“针织航母”,创造性地按照“统一规划、统一设计、统一建造、统一管理”模式运作园区,建成后的园区集设计、织造、绣花、印花、成衣等配套功能于一体,大大提升了象山针织业的档次和形象,带动了针织产业跃上一个新台阶。

    园区吸纳当地针织关联企业12家,拥有40条流水生产线,形成了联合经济体,凸现了具有鲜明特色的集聚经济。“巨鹰”日渐成为针织行业的“托拉斯”,园区成为象山县针织行业对外交往的一张亮丽的名片,成为象山县主要的形象工程之一。同时,爵溪的针织企业再次迅速崛起,这个不到1平方公里的弹丸之地集聚了500来家大大小小的针织企业。巨鹰针织工业园区的建成,强化了象山针织业和“中国针织名城”的品牌效应,成为中小针织企业的集聚地和快速发展的平台。

    开拓市场创品牌多年来,傅金国同志始终把市场的目光盯在全球。在操作上,一方面善于利用与世界大生产商和大客户的项目合作,不仅引进技术,而且引进世界一流的管理方式。傅金国同志积极探索面料中心新的运作模式,与亚洲最大的面料生产商:新加坡海洋公司、香港启新公司、香港港星公司成功合作,使“巨鹰”乃至象山成为国际名牌销售商的生产合作基地。为了进一步扩大象山针织的影响和知名度,“巨鹰”在全县率先为国际知名品牌定牌生产,“巨鹰”产的“紫罗兰”、“华伦天奴”、“圣罗兰”、“POLO”等高档体恤“飞”往世界各地,产品质量深受国际大商家的好评。如今,“巨鹰”产品畅销于40多个国家和地区。

    傅金国同志还积极实施品牌战略,通过在境外设立销售公司,大力拓展市场。目前,已在奥地利设立销售总公司,在捷克、匈牙利设立分公司,“巨鹰”牌T恤成功打入国际市场。2006年,巨鹰集团实现出口交货值4亿元,实现产值7亿元。如今,“巨鹰”已被命名为浙江省著名商标,巨鹰T恤荣获中国针织名牌产品和浙江省名牌产品。

    求真务实谋发展面对市场的激烈的竞争,傅金国同志充分认识到“巨鹰”所在地的发展空间十分有限,为了企业得到进一步的发展和壮大,突破地域限制,巨鹰必须走出去,发展“飞地”经济,实现跨越式发展。

    在成功收购成立阿克苏巨鹰棉业有限公司后,傅金国同志一方面对企业经营管理进行全面创新,引入巨鹰先进的管理模式,并因地制宜,积极实施“本土化”战略,发挥当地人才在环境适应等方面的优势,取得很好的效果。另一方面,立即对设备进行了技术改造,迅速提高了生产能力,日产棉纱由原来的每日13吨提高到20吨。同时,针对阿克苏巨鹰棉业有限公司原有设备不能充分发挥当地棉花资源优势、产品结构单一的现状,巨鹰集团又投资建设了3.5万锭精梳纱生产线。此外,为确保棉业公司的原料供应,对原有的1万亩棉花基地和3家轧花厂进行扩建。巨鹰集团在阿克苏的总投资达到1.5亿元,浙江象山民营出口企业兼并新疆国有大企业,在当地引起了极大反响。继成功整合了原托峰棉业塔河分公司后,04年3月,巨鹰集团又收购了托峰染织厂和两家个轧花厂。经过一年时间的运营,04年,阿克苏巨鹰棉业实现盈利300万元。

    自此,巨鹰集团的内部产业链已涵盖了棉花生产、纺纱、染整、绣花、印花、制衣、销售等服装产业所有工序,将会大大降低总体生产成本,同时可以从各个环节对产品质量进行控制,从而提高最终交货产品的质量。有了阿克苏巨鹰棉业有限公司作后盾,“巨鹰”的再次腾飞以及象山针织业的快速发展有了强有力的原料供应后勤保障。

    帮带帮扶求共赢在保证巨鹰集团自身发展和经济效益的同时,傅金国同志十分重视企业间的帮带帮扶工作,努力发挥企业的社会效应。如果单从企业自身利益考虑,当初在东塘开发巨鹰针织服装工业园,完全可以另选其他理想之地。由于这里的工程基础条件很差,选择在东塘开发,巨鹰集团将多投资1亿元。但考虑到让当地针织产业发挥集群优势和中小企业接受园区的辐射效应,促进针织产业更快更好地发展,傅金国同志坚持了自己的观点。

    事实证明,园区的建成,园区内联合经济体的形成,有效地带动了当地针织产业的发展,除了入园企业外,由于园区的影响力,园区附近自发集聚了20家大小针织企业,使不少作坊式企业在“巨鹰”的带动下,自主提升了档次。在“巨鹰”的带动下,已围垦了10年且一直荒芜、总面积达1500亩的东塘在两三年内得到了有效开发。同时,与之相邻的占地2000亩的北塘也随之很快得到了开发。

    一个脚印一首歌,踏进崎岖路自通。傅金国同志从一开始的普通的员工逐步成长为副厂长、副总经理、总经理。这一路走来,重重困难没有使他低头,而是用他那顽强的毅力和永不认输的精神,带领广大干部职工积极进取、不断开拓,使巨鹰集团的主要经济指标连续多年在全国同行业中名列前茅,并已发展成为中国针织行业重点骨干企业。

    

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